為加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，3月22日下午，臨沂高新醫(yī)院組織召開1-2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)，醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室主任參加會(huì)議。

　　會(huì)上，院長劉祿明以數(shù)據(jù)為依據(jù)對醫(yī)院運(yùn)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全方位、多維度的分析。隨后，各臨床科室負(fù)責(zé)人針對本科室的運(yùn)營狀況認(rèn)真剖析并提出改進(jìn)措施及解決方案。

　　劉院長指出醫(yī)院運(yùn)營管理工作直接關(guān)系到醫(yī)院的生存、發(fā)展和穩(wěn)定，加強(qiáng)運(yùn)營管理，提高運(yùn)營效益，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

　　劉院長要求科主任要學(xué)會(huì)算賬、學(xué)會(huì)考核、學(xué)會(huì)分配，科室與醫(yī)院是命運(yùn)的共同體，績效考核既是指揮棒，又是醫(yī)院全面建設(shè)的導(dǎo)向，在績效考核管理中必須體現(xiàn)公心、公平、公正，做到上班的和不上班的不一樣，加班的和不加班的不一樣，有崗的和無崗的不一樣，干多的和干少的不一樣，干好的和干差的不一樣，患者滿意的和患者不滿意的不一樣。得道多助，失道寡助，這個(gè)道就是公心，就是民心，得民心者得天下，得民心者有發(fā)展。科主任作為科室的學(xué)科帶頭人和直接管理者，帶的是方向、是目標(biāo)，要做到心中有底氣、說話有硬氣、管理有霸氣?？剖胰藛T從科主任到護(hù)士長、副主任到主治醫(yī)師，要層層有動(dòng)力，在績效考核上要用公心和智慧、大局觀和長遠(yuǎn)眼光分出公正，分出凝聚力，分出團(tuán)結(jié)，分出和諧，分出戰(zhàn)斗力，分出積極性；學(xué)會(huì)開源，做好市場拓展，用好微信公眾號(hào)、抖音、視頻號(hào)的宣傳，加強(qiáng)科間協(xié)同協(xié)作，對患者負(fù)責(zé)、對醫(yī)院負(fù)責(zé)、對科室業(yè)務(wù)人員的?？浦R(shí)及業(yè)務(wù)技能的提升負(fù)責(zé)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證患者安全；學(xué)會(huì)節(jié)支，控制成本；學(xué)會(huì)人文服務(wù)，對待患者服務(wù)好、照顧周、想的全、交了友、入了心，讓患者出院后說醫(yī)院好，能夠正面的宣傳醫(yī)院。同時(shí)“攘外先安內(nèi)”，很適合醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際，這個(gè)“內(nèi)”就是醫(yī)療質(zhì)量、特色技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“內(nèi)”是里子、是內(nèi)涵、是基本，沒有里子哪有面子？沒有內(nèi)涵哪有形象？沒有基本那有外延？要明白一點(diǎn)，讓患者感動(dòng)的不僅僅是好的質(zhì)量和技術(shù)，更是特色化的、個(gè)性化的、有附加值的醫(yī)療護(hù)理之外的服務(wù)；學(xué)會(huì)管理，各科室主任在剛才的發(fā)言中，查找問題比較準(zhǔn)，分析原因比較透，改進(jìn)措施比較實(shí)，大家一起相互交流，相互啟發(fā)，取長補(bǔ)短，他山之石可以攻玉，一起學(xué)理念、學(xué)思路、學(xué)方法、學(xué)手段。

　　總的要求是：要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)思維，要調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，要增加治療方式，要開展新技術(shù)新項(xiàng)目，要擴(kuò)大門診量和住院人次。要達(dá)到本次會(huì)議的目的：心中有數(shù)據(jù)，腦中有思路，手中有“手段”，肩上有責(zé)任，這個(gè)責(zé)任就是醫(yī)院建設(shè)和學(xué)科發(fā)展的責(zé)任，是醫(yī)院對科主任的希望，也是科室全體工作人員對科主任的期待。